“Znanje je danes premalo. Ključno je razumeti, kako delovati, da bi delovalo.”

Janez Rihter, direktor podjetja Rihter Hiše, vodi podjetje z več kot 35-letno tradicijo na področju montažne gradnje. V pogovoru nam je razkril, kako znanje, inovacije in trajnostni pristopi oblikujejo delovanje podjetja ter gradijo temelje za prihodnost. Dotaknili smo se njegovih pogledov na hitre tehnološke spremembe, filozofijo trajnostnega delovanja ter izzive, ki jih prinaša razvoj sodobnih gradbenih praks. Njegova strast do napredka in globoko razumevanje procesov so ključni stebri uspeha podjetja, ki že danes postavlja standarde za prihodnost gradbeništva.

Foto: Arhiv podjetja Rihter

SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter
SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter
SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter

Podjetje Rihter vstopa že v 35. leto uspešnega delovanja. Katere tri stvari, ki jih veste danes, pred desetimi leti še niste?

“Žal vam tega ne znam natančno povedati. Zagotovo pa vem, da danes bistveno bolje kot nekoč razumem, kako obravnavati, uporabljati in upravljati z znanjem v vsakdanjem delovanju.
Znanje, vedenje, izkušnje in modrost sestavljajo vseživljenjski mozaik, ki ga z boljšim razumevanjem življenja naredimo lepšega in popolnejšega. Bolje ko razumemo življenje, bolje delujemo, lepšo in popolnejšo sliko si uspemo sestaviti. Zanima me res veliko najnaprednejših stvari na tem svetu, imam uvid v ta področja, ker jih aktivno spremljam v zelo zgodnjih fazah, nekatere pa tudi soustvarjam. Prav zato si jih znam predstavljati preden se pojavijo v vsakdanjosti, kar zmanjšuje presenečenje nad novitetami. Težko rečem, česa nekoč nisem vedel in kaj danes vem bolje, ker nova znanja na vseh področjih nastajajo hitreje, kot jih lahko spremlja posameznik, zato jih nima smisla loviti. Znanja je danes ogromno, ključno pa je izbrati pravo in ga smiselno uporabiti. Vse bolj opažam, da marsikdaj ne razumemo dovolj dobro, kaj potrebujemo in kaj želimo, zato se vse več ukvarjamo s tem, da bi razne situacije čim bolje razumeli in potem z ustreznim znanjem to trajno rešili. 

Znanje bo v eri umetne inteligence konvergiralo proti vrednosti nič. To je kot skupni lonec iz katerega vsi zajemamo, a to ljudje žal počnemo neprimerljivo počasneje, kot to že danes zmore AI. Ali si sploh znamo predstavljati, kaj bo čez nekaj let, ko bo ta tehnologija še bistveno boj napredovala? Vsak trenutek bomo lahko komunicirali karkoli bomo želeli, v katerem koli jeziku. Klasičnega dela na računalniku in telefonu ne bomo več opravljali, vse to bo za nas izvajal AI. To bo naš najboljši sodelavec, svetovalec, strokovnjak, zvesti pomočnik, lahko rečemo kar svetovalni življenjski sopotnik. Samo znanje je že danes premalo in to bo še posebej pomembno v prihodnje, zato je in bo potrebno vse bolj razumeti. Kajti le um – razum je tisti, ki ustvarja nova znanja tam, kjer jih primanjkuje. Aktivni, razvojno naravnani, umni ljudje pa so tisti, ki ustvarjajo nova znanja, nove procese in poslovne modele, nova razvojna okolja, ki zmorejo nekaj več preprosto zato, ker razumejo nekaj več. Če si kot človeštvo želimo razvoja in napredka, so torej ključni ti ljudje, kajti le ti zares razumejo ‘kako delovati, da bi delovalo’. Vsekakor pa se svet ne bo vrtel samo zaradi vrhunskih strokovnjakov, kajti v vseh procesih, delovanjih in vsakdanjem življenju še vedno potrebujemo vsakega posameznika, ki le ima željo, da nekaj dela in nekaj ustvarja. 

Mozaik potreb človeštva je neizmeren, zato lahko prav vsak človek z željo po ustvarjanju najde svoj ustvarjalni kotiček pod soncem.”

Zgodovina vašega podjetja sega daleč v čase, ko montažna gradnja še ni bila tako priljubljena kot danes. Kako ste skozi leta zaznali spremembe v trendih, potrebah strank in percepciji montažnih lesenih hiš?

“Arhitekturno bivanjski trendi, lasten razvoj trendov, spremljava trga in konkurence, lastno razumevanje številnih potreb kupcev, vse to je mešanica napredka in znanja, ki ga več kot odlično lahko implementiramo skozi modele montažne lesene gradnje. Ta nam omogoča, ne le da smo tehnološko razvili model lesene gradnje, temveč razvili poslovni model celostne ponudbe reševanja stanovanjskih potreb naših strank. Končni cilj našega celostnega poslovnega modela, ki ga še razvijamo, je ta, da bo stranka za reševanje svojih stanovanjskih potreb dobila 100 % servis na enem mestu. Že danes pa zagotavljamo izvedbo vse projektne dokumentacije, gradnjo na ključ in tudi že servis in vzdrževanje hiše, če se stranka za to odloči.”

POGLOBLJENA FILOZOFIJA TRAJNOSTNEGA DELOVANJA

Trajnostna gradnja postaja vse pomembnejša za prihodnost našega planeta. Kako se pri Rihterju odzivate na vedno večje zahteve po trajnosti in kako trajnost vključujete v celoten proces gradnje?

“Najprej glede pomena besede ‘trajnost’, ki žal v slovenskem pravopisu ne pomeni to, za kar se ta beseda s prihodom zelenega prehoda vsakodnevno uporablja. Ker se je tako prijela, bo verjetno ostala v poljudni uporabi in bo potrebno vedno najprej pojasniti, za katero vsebino jo želimo uporabiti: ali zgolj za opis ‘trajnosti’, kot nekaj kar je bolj kakovostno in traja dalj časa, ali pa za opis vsebin ‘trajnostnosti’, kot vsebin zelenega prehoda. V nadaljevanju bom zaradi ‘udomačenosti’ tudi sam uporabljal naziv trajnost.
Ja, trajnost nam je že v osnovi našega delovanja zapisana v genih, kot lahko temu rečemo. Imamo namreč to srečo, da je montažna lesena gradnja ena od okoljsko najbolj sprejemljivih načinov gradenj stanovanjskih hiš in ostalih primernih objektov za tovrstno gradnjo. 

Zato imamo pri trajnostnem delovanju na vsebini okoljskega vidika lep popust, saj je včasih prav zaradi izdelka samega, ki je narejen iz okolju neprijaznih materialov, težko dosegati kriterije trajnostnega delovanja in na koncu poslovanja. Za nas je to seveda odlična osnova za nadgradnjo socialnega in ekonomskega vidika trajnostnega delovanja našega podjetja, ki pa ga že kar nekaj let skrbno načrtujemo, razvijamo in implementiramo v vsakdanje delovanje. Ker verjamemo v trajnostno delovanje, v tej smeri razvijamo tudi kulturo zaposlenih v podjetju, ki potem lažje sprejema, razvija in pri vsakdanjem delu na vseh točkah procesa izpolnjuje zaveze trajnosti.”

Trajnostna gradnja v vaših očeh vsekakor torej ni zgolj koncept, temveč tudi zaveza za prihodnost. Kako to zavezo v praksi udejanjate v svojih projektih?

“Za začetek se za hip posvetimo pojmu voditeljstva. To je ključni pojem zavedanja vodstev v raznih družbenih skupnostih, tudi v podjetjih. Če vodstva to dovolj razumejo, se začnejo ukvarjati s kulturo v podjetju, z voditeljstvom in vodenjem, kar vse rezultira v urejanje procesov, ki so osnova za izboljšanje odnosov med zaposlenimi in vsemi ostalimi deležniki. 

Urejeni procesi in dobri odnosi zagotavljajo zdravo delovno razvojno okolje, ki je sposobno sprocesirati vse spremembe, za katere se podjetje odloči samo ali pa jih mora izvesti zaradi pričakovanja okolja. Brez sprememb v delovanju ne moremo priti do trajnostnega delovanja, ker enake poti vodijo do istih ciljev in če smo premaknili oziroma spremenili cilj, to nujno pomeni tudi spremembo poti. Ko to enkrat v podjetjih dovolj razumemo, pravzaprav veliko bolje razumemo tudi svoje delovanje, ki kar naenkrat na vseh točkah v procesu vidi priložnosti za izboljšave. Zaposleni čedalje bolj razumejo ‘kako delovati, da bi delovalo’ in začnejo razumeti, da se v svojem delovanju morajo premakniti iz vsakodnevnega reševanja težavnih posledic v pametno upravljanje vzrokov, ki vodijo do ‘pametnih posledic’ in dobrega delovanja z bistveno manj problemov. Ko neka skupnost ali podjetje to razume, je to najboljša naložba v trajnost, tako za sedanjost in še bolj za prihodnost. Tak nivo delovanja podjetja potem zagotavlja, da podjetje, ne glede na to, za kakšno nalogo, izziv ali pa problem gre, vedno najde predvidljivo pot do rešitve.”

 

NAUK IZ POPLAV: BITI PRIPRAVLJEN NA NEPREDSTAVLJIVO

SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter
SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter

Ob predlanskih poplavah ste se soočili z izzivi, kot jih najbrž še niste srečali. Kaj vas je ta izkušnja naučila kot direktorja in podjetnika?

“Vsekakor nova velika izkušnja v vodenju in delovanju, vpogled v dogodek, ki ga težko razumeš, če ga ne doživiš. Ugotovitev, da se lahko zgodijo tudi skoraj nepredvidljive stvari in da bi morali biti tako podjetja kot širša družba bolje pripravljeni na tveganja.

Sem človek, ki o vsaki stvari veliko razmišlja in išče vzroke, razloge, da bi tako bolje razumel in zato lažje iskal dobre rešitve. Tak dogodek te prisili v drugačen način razmišljanja in prinese dragocene izkušnje za prihodnost. Naučil sem se, da moramo biti bolje pripravljeni na nepredvidljive stvari. Na nekaj, kar se lahko zgodi pa če tudi ne vemo točno, kaj to bo. Seveda najprej pomisliš, kako bi se sploh lahko pripravil na nekaj, kar ne veš, kako bo, ampak z leti in podobnimi izkušnjami, kot je bila naša, ugotoviš, da so zakonitosti vodenja in delovanja na različne situacije tako zelo univerzalne, da jih lahko uporabiš skoraj povsod, če jih le dovolj razumeš in če si pripravljen nanje.” 

Eden vaših najnovejših in najodmevnejših projektov je gradnja lastnega večstanovanjskega bloka – vzorčni primer trajnostne gradnje in celostni projekt, ki se je začel z izbiro in nakupom gradbene parcele in bo potekal vse do postavitve zadnjega strešnika.

“To je za nas do sedaj največja in najpomembnejša lastna investicija, zgrajena na ključ. Gledano širše, tržno to ni takšna posebnost, bolj je posebnost ta, da je blok projektiran in načrtovan v BIM tehnologiji. Končan bo v rekordnem času manj od enega leta od pričetka gradnje do vselitve. Grajen je v skoraj nič energijskem standardu po sistemu montažne gradnje iz okolju prijaznih materialov in bo bistveno presegel energetske ter bivanjske standarde. Upoštevane so najsodobnejše arhitekturne smernice stanovanjske gradnje, zato ima blok zelo praktično, moderno zasnovo in razporeditev.
Zelo napredno in verjetno edinstveno v Sloveniji je tudi to, da ima vsako stanovanje svojo lastno energijsko kompaktno napravo, ki zagotavlja dovod vedno svežega zraka v vse prostore stanovanja, pozimi omogoča ogrevanje in v vročih dneh pohlajevanje prostorov, pri čemer odpadno toploto od pohlajevanja porabi za segrevanje sanitarne vode.

Pravkar poteka tudi vaša investicija širitve poslovnih in proizvodnih prostorov. Kaj vas je spodbudilo k tej širitvi in kakšne možnosti vam bo prinesla?

“Že dlje časa opažamo, da smo za svoje delovanje prostorsko podhranjeni tako v proizvodnem kot poslovnem delu. Nikoli ni bil pravi čas za lastno investicijo, zato je bil sedaj že skrajni čas, da to izvedemo. Pričetek gradnje je bil predviden jeseni pred dvema letoma, a so nam zagodle poplave, zato smo pričetek zamaknili za več kot pol leta. Projekt bomo vseeno zaključili v načrtovanem roku do avgusta leta 2025. Investicija nam ogromno pomeni, saj z njo pridobimo dodatne proizvodno skladiščne prostore, obstoječo tehnologijo zamenjujemo z najnovejšo CNC tehnologijo in izboljšujemo procese v proizvodnji. S poslovnimi prostori bomo dobili nove pisarne, sejne sobe in predstavitveni prostor. Novi poslovni del je nujen v smislu uresničevanja našega cilja o popolnem servisu oziroma storitvi, za kar je zelo pomembna odlična organizacija procesa, ki pa rabi določeno administrativno podporo. Skratka investicija kot celota je za nas pomembna v dvigu učinkovitosti celotnega podjetja na tako visok nivo, da bodo z našo storitvijo zadovoljne prav vse stranke. Projekt je tudi sofinanciran s pomočjo domačih in evropskih sredstev.”

SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter
SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter

DIGITALNA PREOBRAZBA KOT REŠITEV ZA KOMPLEKSNE GRADBENE IZZIVE

Vzporedno z izboljševanjem poslovnih procesov pri vas običajno poteka tehnološka nadgradnja. Kaj predstavlja največji tehnološki izziv, BIM tehnologija, digitalni pristopi?

“Pravzaprav so izzivi vse, kar sprašujete. Implementirana imamo vsa najsodobnejša digitalna orodja: BIM grafična orodja, CRM, ERP, DMS, BI, MS …, ki obstajajo v naši dejavnosti, a imamo kljub temu številne izzive. Preprosto je treba razumeti, da je to področje tako kompleksno, da bo pot do popolne digitalizacije gradbeništva še dolga. Procesi in posledično digitalizacija gradbeništva je za razliko od ostale industrije nekajkrat težja. V proces je vključenih veliko dinamičnih deležnikov, ki se morajo odzivati dinamično, sprejemati in oddajati dinamične informacije in pri tem ostati zelo strukturirani, jasni in logični, kar pa vsa našteta orodja ne omogočajo. Ta orodja velikokrat procese celo bolj dezorganizirajo, kot pa organizirajo. Prav zato še vedno v gradbeništvu ostaja veliko klasičnega načina vodenja projektov in procesov. Vodje s precejšno težavo krmarijo med vsemi temi neintegriranimi in na pol digitalni svetovi, ki se med sabo ne razumejo in so zelo nekomplementarni. Zaposleni skozi celoten in kompleksen proces uporabljajo najrazličnejša, nepovezljiva orodja, v katera na začetku procesa, ko razvijajo in definirajo objekt, odlagajo informacije (digitalni dvojček priprave), da bi s pomočjo slednjih v fazi izvedbe zgradili točno takšen objekt, kot je bil predviden, in ves čas gradnje tudi spremljali njegovo nastajanje s pomočjo digitalnega dvojčka izvedbe. 

Roko na srce je večino digitalnih orodij do uporabnika zelo neprijaznih, kar jih odvrača od uporabe in namesto da bi prilagodili orodja, moramo ljudi drugih strok učiti kompleksne uporabe teh orodij. Da lahko razumemo, da je temu res tako, je potrebno najprej razumeti, da ima večina gradbenih podjetij že v osnovi slabe procese, na katere se v upanju, da bo digitalizacija rešila vse tegobe, na silo integrira slabe in procesu neprilagojene rešitve. Vse to v že tako kompleksne procese vnese še eno dodatno motnjo, kompleksnost, ki jo moramo obvladovati. Skupek kompleksnosti in nekoliko tradicionalen pogled na svet gradbeništvo še vedno trdo drži na začetku digitalne lestvice. Zaradi vseh teh kompleksnosti in težavnih podatkovnih obvladovanj smo se v podjetju pred leti odločili za zahteven lasten razvoj prav posebne digitalne platforme za vodenje kompleksnih projektov. Ta bazira na povsem centraliziranem podatkovnem modelu po principu piši enkrat, uporabi stokrat. Gre za izredno očiščen, povezljiv, obvladljiv, vodljiv način obvladovanja podatkovnih struktur, ko podatek postane pomoč in ne breme. Tak model je odlična podpora za vodenje in upravljanje zelo kompleksnih in velikih projektov z množico najrazličnejših dinamičnih deležnikov. To bo eno prvih orodij, ki obravnava podatkovno soskladje, sopomenskost, kar je v gradbeništvu, strojegradnji in še kje ključno. Se pravi, da razumemo, da ni dovolj samo risba in da ni dovolj samo zapis in da je le oboje skupaj – pravilno narisano, pravilno napisano in pomensko usklajeno – lahko popolna informacija o nekem predmetu, izdelku, o neki storitvi ali nekem procesu.”

 

V svojem delovanju nenehno sledite izboljšavam kompetenc in procesov. Kako ohranjate inovativnost v podjetju, ki je na trgu že 35 let?

“Ključ trajnega in trajnostnega inoviranja, razvoja in napredka bazira na treh stebrih. Prvi je dvom v obstoječe rešitve; če ta dvom obstaja, se rodijo nove zamisli, nove ideje, ki dopolnjujejo in nadgradijo obstoječe rešitve ali pa zamenjajo slabše za boljše. Naslednji steber predstavljajo visoki kriteriji; ti nam neprestano nastavljajo ogledalo kakovosti na vseh področjih našega delovanja in prinašajo zahteve po nenehnih izboljšavah in inoviranju. Tretji steber pa imenujemo ‘veliko srce’; ponazarja neizmerno energijo, ki je vedno potrebna, da se stvari premikajo naprej. Nad vsem mora bdeti skladno in uravnoteženo vodenje vseh treh stebrov, sicer se razvoj in napredek preprosto ne izvajata skladno ali pa se sploh ne izvajata. Za takšno okolje je seveda potrebna tudi ustrezna kadrovska struktura, ki jo je potrebno vzgajati ne samo v znanju ampak tudi v razumevanju, da je na določenih področjih delovanje pomembnejše od dela samega. Seveda pa se vse – kot vsaka nova stvar na tem svetu – začne s posameznikom, ki ima neko idejo in jo razume bolje od ostalih. To sta dva ključna pogoja začetka inoviranja, čemur mora slediti cel niz uresničljivih idej, podprtih z razvojnimi aktivnostmi. Zato je vedno ključno, da imamo izjemne posameznike, ki so motor razvoja v podpornem razvojnem okolju. To omogoča, da razvojna skupina skozi vsakodnevne aktivnosti organizirano izvaja razvojne naloge in jih pripelje do nivoja za implantacijo v redne procese. Ko v podjetju tako delujoče okolje obstaja, je to največje zagotovilo, da bo podjetje sposobno zagotavljati kontinuiran razvoj, kar je ključ dolgotrajnega delovanja in razvoja podjetja.”

 

SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter
SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter

TRAJNOST KOT POSLOVNI MODEL IN VIZIJA DIGITALNE GRADNJE

Na področju trajnostnega poslovanja se vedno pojavljajo nove možnosti za poglobitev filozofije, ki podpira boljši svet za prihodnje generacije. Kakšni so vaši načrti za še večji vpliv na trajnost v gradbeni industriji?

“Kot sem že omenil, je glede trajnostnega razvoja ključno, da vodstvo razume, kaj pomeni trajnostno delovanje. Trajnost oziroma trajnostnost je pravzaprav poslovni model delovanja podjetja, ki v vsakem trenutku vse izzive delovanja podjetja izpelje po najboljših, do takrat poznanih principih trajnostnega delovanja. Trajnostnost nima konca, se pa vedno nekje začne, zato je važno začeti, se ne ustaviti in nadaljevati. Naše podjetje je v tem procesu zelo aktivno že nekaj let, zato se ne bojimo, da ne bi znali odgovarjati na vse izzive, ki se bodo pojavili v prihodnje.”

Partnerstva z lokalnimi skupnostmi in podjetji so verjetno pomemben del vašega delovanja. Kako vidite vlogo teh partnerstev pri vašem uspehu in širših ciljih?

“Poslovno okolje je podvrženo nenehnim spremembam tako zaradi ambicij podjetja, potreb in zahtev kupcev, kot politik širše skupnosti, držav in sveta. Podjetja se nenehno trudimo razvijati nove in boljše rešitve na vseh področjih delovanja. Vsaka večja razvojna naloga je danes interdisciplinarni projekt, ki mu nobena organizacija ni kos sama. 

Prav zato so ključna najrazličnejša razvojna partnerstva, v katerih posamezni specialisti določnega področja svojo nalogo izpeljejo najboljše, kar je mogoče. Seveda pri vsem tem ostaja ključno vodenje, ki skozi svoje procese in organizacijske oblike pelje projektno nalogo. Ključno je, da podjetje razume, kaj potrebuje, kaj si želi in temu primerno oblikuje delovno skupino različnih akterjev in jih zna povezano pripeljati od neke ideje, pobude ali naloge, od začetne zasnove preko razvoja rešitve pa vse do končne implementacije v praksi.

Če bi svetovali lastnemu otroku, kakšno hišo naj si postavi, in bi lahko podali samo peščico nasvetov, kaj bi mu priporočili?

“Montažno, nasvet je bil sprejet, vselitev pa pred enim mesecem …”

Prav navdihujoče, iskrene čestitke za vselitev! Verjetno vam občutek, da se tudi v najožjih krogih uspešno implementira družinsko znanje, prinaša posebno zadovoljstvo. Kako pa vidite prihodnost podjetja Rihter in montažne gradnje v Sloveniji čez deset let?

“Podjetje Rihter si predstavljam, kot enega od vodilnih ponudnikov, verjetno takrat že nekoliko drugačne montažne gradnje. Vodenje, organizacija in procesi bodo močno podprti z AI, ki bo že zelo avtonomno izvajala najrazličnejše funkcije. Verjamem, da bomo tehnološko in razvojno zelo napredno podjetje zaradi odlične kadrovske strukture, ki bo kos najnaprednejšim tehnologijam in izzivom časa. 

Izdelek kot hiša bo sprojektirana kot 100 % digitalni dvojček, digitalni prototip, kar seveda pomeni bistveno več od tega, kar si danes večina predstavlja pod tem pojmom.To bo zares 100 % digitalni dvojček objekta, ne samo izdelka, ampak tudi storitve; celotnega procesa nastajanja od prve ideje do zaključka gradnje in spremljave določene diagnostike oziroma samodiagnostike objekta v času bivanja. V času nakupa, projektiranja in definiranja objekta se stranki ne bo potrebno več ukvarjati z nobenim zapletenim razumevanjem detajlov. Lahko bo sama ali s hibridno podporo človeških in AI arhitektov in najboljših virtualnih svetovalcev definirala svoj objekt na najboljši možen predstavitveni način v AR, vključno z IR predstavitvami, hologramom in drugimi multi predstavitvenimi tehnologijami. Hiše bodo opremljene z zares pametnimi sistemi, kar danes to še niso. Ko bo narejen razvoj pogovornih in sodelujočih naprav, bodo te vgrajene tudi v hiše, ki bodo v svojem delovanju medsebojno komunicirale in izvajale določene aktivnosti s stanovalci. Fizična izdelava in gradnja objektov bo prav tako potekala s pomočjo AI vodenih kolaborativnih in večfunkcionalnih industrijskih ali pa humanoidnih robotov, ki bodo naši sodelavci v proizvodnji in na gradbiščih na določenih opravilih v času gradnje. Ljudje bomo še vedno sodelovali med sabo, vendar na bistveno bolj omejen in s sodobno tehnologijo podprt način. Se že veselim teh časov. “

SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter
SLOWOODLIFE_zakaj_in_kako_graditiz_lesom_Janez_Rihter

Uživamo, ko lahko z vami delimo naše navdušenje do lesa.
Če želite prebrati več takih člankov, vas vabimo, da se naročite na naše novice!

Morda vas zanima tudi:

SLOWOODLIFE_strokovno_v_lesu_certifikati

Certifikati v svetu montažne gradnje z lesom

Zagotavljanje in kontrola kakovosti predstavljata pomemben segment v procesu gradnje s končnim ciljem zagotoviti trajno, funkcionalno in kakovostno gradnjo. Vse od začetka procesa gradnje do njenega konca obsega tako kontrolo kakovosti gradbenih proizvodov kot kontrolo kakovosti same izvedbe del.

SLOWOODLIFE_Franc_Pohleven

Z leseno gradnjo do novih delovnih mest in nižjih emisij CO₂

Po koronskem obdobju bo treba ubrati nove poti, saj so nas stare pripeljale v okoljsko in vsesplošno družbeno krizo, ugotavlja prof. dr. Franc Pohleven, upokojeni zaslužni profesor Biotehniške fakultete Univerze v Ljubljani. Je ustanovitelj in član Društva za zaščito lesa Slovenije in že več kot petnajst let z razstavami Čar lesa promovira okoljski pomen lesa za prihodnost človeštva. K temu so ga spodbudile podnebne spremembe, ki se kažejo z vedno pogostejšimi ekstremnimi vremenskimi pojavi. 

SLOWOODLIFE_MARLES

Večino lesenih slovenskih hiš zgradimo v okvirno-panelnem sistemu

V svetu na splošno poznamo tri velike konstrukcijske sisteme lesene gradnje, to so masivni, skeletni in okvirni sistem. Vsakega od njih nadalje delimo še v dve podskupini, pojasnjuje red. prof. dr. Miroslav Premrov, predstojnik Katedre za gradbene konstrukcije Fakultete za gradbeništvo, prometno inženirstvo in arhitekturo Univerze v Mariboru.
Pod masivni konstrukcijski sistem, kjer so stenski in stropni elementi polni, uvrščamo skladovni sistem, ki predstavlja star, klasični način lesene gradnje, ter novejši montažni masivno-panelni sistem, kjer polne montažne nosilne panele sestavljajo križno položene in zlepljene deske. Ta sistem je sicer poznan tudi pod imenom križno-lepljen les, v mednarodni strokovni literaturi pa CLT ali X-lam.

Postanimo prijatelji!

Spremljate z nami zgodbe, ustvarjene za boljši jutri